تحول دیجیتال درباره پذیرش فناوری برای خودش نیست ؛بلکه درباره استفاده از فناوری مناسب برای اینکه سازمان شما مؤثرتر عمل کند، بهتر به مشتریانتان خدمت دهد، و مزایای رقابتی ایجاد کند که دشوار است تکرار شوند. ویکوپارس یک دیدگاه مهندسیاول را به مشاوره تحول دیجیتال میآورد و استراتژی را در آنچه از نظر فنی امکانپذیر و از نظر تجاری توجیهپذیر است ریشه میدهد.
پروژههای مشاوره ما با یک ارزیابی کامل از عملیات فعلی، چشمانداز فناوری و نتایج خاصی که میخواهید به دست آورید آغاز میشود. از دام توصیه چارچوبهای تحول دیجیتال عمومی که در ارائهها خوب به نظر میرسند اما محدودیتها و فرصتهای خاص سازمان شما را در نظر نمیگیرند اجتناب میکنیم.
یک پروژه مشاوره چه شکلی دارد
یک پروژه مشاوره معمولی با یک مرحله اکتشاف ساختاریافته آغاز میشود ؛مصاحبه با ذینفعان در سراسر سازمان، بررسی سیستمها و فرآیندهای موجود، و شناسایی بالاترین فرصتهای اهرمی برای دیجیتالیسازی. ما یک گزارش روشن مستند یافتههایمان و یک نقشه راه اولویتبندیشده از ابتکارات پیشنهادی تحویل میدهیم.
بسته به نیازهای شما، میتوانیم در مرحله پیادهسازی به عنوان مشاوران فنی، بازبینی پیشنهادات فروشندگان، نظارت بر کار تیم داخلی یا پیمانکاران خارجی، و اطمینان از اینکه پیادهسازی با نیت معماری سازگار است، درگیر بمانیم.
حوزههای رایج تمرکز
مشتریان ما معمولاً ما را درباره: اتوماسیون فرآیند برای کاهش مدیریت دستی داده و گردشهای کاری تأیید، نوسازی سیستمهای قدیمی برای جایگزینی نرمافزار در حال اتمام عمر بدون اختلال در عملیات جاری، دیجیتالیسازی تجربه مشتری برای انتقال ارائه خدمات به آنلاین، و بهبود زیرساخت داده برای دسترسپذیر و مفید کردن داده سازمانی برای تصمیمگیری درگیر میکنند.